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陈国平赴新昌城区交通节点工程EPC项目开展“三深入三服务三满意”活动
发布时间2020-09-29   点击次数:64次

929日,在国庆中秋即将到来之际,集团党委书记、董事长陈国平赴新昌城区交通节点工程EPC项目开展三深入三服务三满意活动。

陈国平认真听取了项目部整体工作汇报,详细询问了项目部在生产过程中遇到的困难和需要集团帮助解决的重难点问题。座谈会上,他对项目部近期取得的成绩表示肯定,并向奋战在项目一线的职工送上了节日的祝福。

结合集团发展规划和EPC项目管理要求,针对项目部下一阶段的工作,陈国平提出了十点要求,一要在新昌城区交通节点工程EPC项目推动项目模拟股份制新的探索,充分调动项目团队工作积极性和热情,严格落实好项目班子主体责任,切实加强项目风险管控和监督制约,同步加强集团相关考核办法的修订和完善工作。二要加强集团、分公司项目部间的合作协同,减化制度流程,优化管理机构,确保项目人员精干,工作高效。三要做足EPC项目的概算和预算,加大超概的风险控制。四要做好项目实施策划,落实好金沙赌城集团《项目管理手册》的工作要求,推进项目标准化精细化管理。五要加强人才培养,落实好员工轮岗交流工作,及时给青年员工压担子,帮助员工成长成才。六要加强成本管理,把牢目标成本和实际成本的动态管控。要以成本为核心加强项目管理,充分认识到施工项目现金流和成本管控的重要性。七要以现场促市场。要加强EPC项目的现场管理,打造集团EPC项目管理范本,同时要加强与政府部门、业主等单位的沟通交流,促进经营业务的发展。八要加强双节期间安全生产和质量监管工作,严格落实好关键节点、关键部位以及特殊地质条件下的管控工作。九要认真学习贯彻金沙赌城集团巡察组巡察浙江金沙赌城真人赌博情况反馈会议精神,切实加强作风建设,坚决杜绝小金库等问题的发生,不走老路子,不碰高压线十要规范EPC项目日常管理工作,防范项目审计核减风险。

期间,陈国平一行还拜会了新昌县相关政府部门及领导。

工程总承包公司领导班子成员,项目部管理人员等20余人参加活动。